隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，板材企業(yè)，工藝品廠家和家具制造業(yè)得到了不斷的促進，木工多片鋸機械行業(yè)也得到了快速發(fā)展。截至2020年，我國木工多片鋸機械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值超過200億元，已成為木工多片鋸機械的主要生產(chǎn)企業(yè)。木工多片鋸機械的相當(dāng)一部分出口到美國，俄羅斯，非洲和其他或地區(qū)。
經(jīng)過改革開放培育出來的現(xiàn)代中國木工機械企業(yè)，在被“叢林法則”殘酷選擇之后，必然會站在發(fā)展的十字路口。這是符合社會化大規(guī)模生產(chǎn)，分工合作的趨勢的市場環(huán)境。中國著眼于培育有利的市場區(qū)域，通過專門的生產(chǎn)經(jīng)營來開拓市場的藍(lán)海，仍在同質(zhì)惡性競爭的紅海中掙扎和沉沒。答案應(yīng)該很明顯。毫無疑問，木工機械設(shè)備企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不僅是市場的客觀需要，而且是公司自身成長的需要，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對于中國的木工多片鋸機械行業(yè)來說，專業(yè)化的分工是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

正是由于資源和能力有限，以及客戶類型和客戶需求的多樣化，木工機械設(shè)備公司想要實現(xiàn)連續(xù)運營并培養(yǎng)長期穩(wěn)定的客戶，他們必須根據(jù)客戶的不同需求細(xì)分市場。設(shè)備使用功能和產(chǎn)品樣式針對不同的客戶群體，概述市場細(xì)分，準(zhǔn)確把握公司的業(yè)務(wù)特征，合理確定目標(biāo)市場，并依靠某些特殊技術(shù)或技能來選擇一個或幾個專業(yè)市場細(xì)分來加深和完善，成為該細(xì)分市場的專家，形成并發(fā)展為比較優(yōu)勢，使該優(yōu)勢在服務(wù)，技術(shù)，質(zhì)量，工藝和成本方面與其他公司明顯不同。這是我國木工機械設(shè)備企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

毫不夸張地說，我國的木工機械設(shè)備企業(yè)確定了競爭性強的細(xì)分市場的定位，以專業(yè)化形成比較優(yōu)勢，并以此優(yōu)勢形成核心競爭力，這將決定優(yōu)勝劣汰的市場。在殘酷的競爭中始終可以立于不敗之地。

林業(yè)機械發(fā)展計劃明確提出：引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身情況選擇最有利，最適合，最有利的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加以完善和專業(yè)化；依靠專業(yè)設(shè)計。通過詳細(xì)的設(shè)計，專業(yè)設(shè)備的研發(fā)和企業(yè)的科學(xué)管理，實現(xiàn)了人力資本的積累，從而在專業(yè)市場領(lǐng)域形成了特色和品牌。因此，對于我國的木工機械設(shè)備公司來說，未來的主要方向應(yīng)該是公司走專業(yè)化，相互合作的道路，在優(yōu)勢互補的前提下整合資源，充分發(fā)揮其專業(yè)實力，組成不同專業(yè)的公司之間的合并。充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)建一批具有較高聲譽和信譽的專業(yè)，先進，強大和大品牌企業(yè)，促進我國木工機械行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。